事業部別組織とは、製品別・地域別・顧客別などの基準で編成された組織のこと。事業部ごとの業績責任が明確になるため、事業に対するコミットメントが向上する半面、複数事業部でリソースの重複が発生するなど事業部間でのコミュニケーションの希薄化がデメリットとして挙げられる。