PPM分析で知る、自院の強み・弱み―京都第二赤十字病院 山本順一氏【後編】
京都府内の医師の75％が働き、一般病床400床以上の病院だけで9施設もひしめく京都・乙訓医療圏。ここでの生き残りを懸け、緻密なデータに裏打ちされた経営 […]
在宅医をどう採用する？在宅医療クリニックの医師アプローチ術
団塊の世代が75歳以上になる2025年に向け、大きな期待が寄せられるのが在宅医療です。多死社会へと向かう中、在宅医療などには新たに30万人以上の患者対 […]
「選ばれる」病院になるためのデータ活用ノウハウ―京都第二赤十字病院 山本順一氏【前編】
病院の機能分化が進み、経営統合や閉鎖が相次ぐなか、病院には中長期を見据えた「経営計画・事業戦略」が必須となっています。その経営計画の善し悪しが、病院の […]
【元医事課リーダーのよもやま話】医事課人事考課の舞台ウラ
今年もボーナスの時期がやってきました。嬉しい反面、医事課リーダーには人事考課という荷の重いミッションを課せられる季節でもあります。 しかし、レセプト査 […]
2025年を予測した病院経営分析～学生論文～（下）
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 4年 木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]
2025年を予測した病院経営分析～学生論文～（中）
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 4年 木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]
2025年を予測した病院経営分析～学生論文～（上）
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 4年 木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]
地域包括ケア病棟の導入、2つのメリット―専門家に聞く導入事情
地域包括ケア病棟は2014年度に新設されて1年間で届出が1000施設以上。新設から3年が過ぎた今も、未だ導入を検討すべき病院は少なくないようです。エム […]
【元医事課リーダーのよもやま話】マルチプレイヤーがもたらす「休みやすい職場」
もうすぐ大型連休の季節ですね。ゴールデンウィークはレセプト期間と重なるため、この期間をどう乗り越えるか、医事課の皆さんは毎年考えを巡らせるのではないで […]
本当に進む？医師の「働き方改革」 医師の労働環境はどう変わってきたか
少子高齢化に伴う労働人口の減少、ライフスタイルの多様化や女性の社会進出―こうした中で日本人の働き方を見直そうと、国を挙げて「働き方改革」が進められよう […]
ネパール旅行記 災害復興と医療発展に向けた研究コラボレーションへ
南相馬市立総合病院 外科 澤野豊明 2017年4月12日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 2017年3月15日から19日にかけてネパールのカ […]
【2017年版】医師792人に聞いた「自院の事務・管理部門の満足度」
病院の顔である事務・管理部門は、影で経営も支える重要なセクション。彼らの働きは医師の目にどのように映っているのでしょうか。今回、編集部では医師792名 […]
病院事務職が成長する糧は「医療スタッフの生の声」 ― 千葉西総合病院 事務部長 中野 康広氏
国内トップの心臓カテーテル治療件数を誇る千葉西総合病院（千葉県松戸市、608床）。 徳洲会グループの一員として、2010年には社会医療法人にも認定され […]
【元医事課リーダーのよもやま話】新入職員を迎える先輩職員の心得5つ
もうすぐ4月。多くの病院で、新入職員を迎える季節かと思います。わたしが新人のときは患者さんと接するよりも、看護師さんの鋭い指示に緊張していたのを思い出 […]
【元医事課リーダーのよもやま話】残業半減！医事課もできる「働き方改革」
「働き方改革」の機運が高まっています。小売業界では営業時間を短縮したり、運送業界には国土交通大臣が長時間労働の是正を求めたり。残業時間を原則、月45時 […]
【元医事課リーダーのよもやま話】カルテで踊るスズメの足跡、レセコンで踊る0
医事課に付きものなのがカルテとレセコンです。 電子カルテが以前に比べて普及してきているとはいえ、400床以上の一般病院でも普及率は71.3％（※）。中 […]
戸田中央医科グループの最年少幹部を支える2つの心掛け ― 医療法人 横浜柏堤会 橋本敦 事務長
日本屈指の病院グループである戸田中央医科グループ（TMG）。首都圏で28病院を含む114の関連施設・事業所を展開（2016年6月現在）。1962年の創 […]
【医師の働き方意向調査】総合診療医の採用で地方・中小病院がすべきこと
2025年に向けて構築が進められている地域包括ケアシステムの中で、重要な役割を果たす存在として注目されているのが、どのような疾患にも対応できる“総合診 […]
【元医事課リーダーのよもやま話】「院長を出せ」と言われたら
「院長を出せ」「事務長を出せ」と患者さんから言われることは、現場勤務の方なら一度や二度…場合によっては数多く経験されているかもしれません。わたしは外来 […]
【元医事課リーダーのよもやま話】女性職員からの評判も左右!? バレンタインの作法
2月といえばバレンタインです。 「伝統行事の節分では…？」という声も聞こえますが、市場規模でも、節分の約540億円（推計）を上回る約1250億円（同） […]
原体験から将来を考える
市立札幌病院精神医療センター 坂本諒 2017年2月2日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 精神医療センターでは、精神科医療の身体合併症加算を […]
改善活動を導くために知っておきたいKPIの使い方
度重なる厳しい診療報酬改定や医療業界の変化を受け、全国の医療機関では日々、さまざまな改善活動が行われています。しかし方法論を押さえず、闇雲に経営改善を […]
後期研修医の視点からみた新専門医制度の欠陥
安城更生病院 副院長/神経内科部長 安藤哲朗 2017年2月1日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 新専門医制度は専門医機構・学会・大学と医師 […]
これではインフルエンザ・パンデミック推進国だ～新型インフルエンザに備えて、感染を広げない教育を～
つくば市 坂根Mクリニック 坂根みち子 2017年1月21日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 インフルエンザが猛威を振るっています。 日本で […]
【元医事課リーダーのよもやま話】レセプト業務、どうしてますか？
毎月の月末月初、医事課はレセプト（診療報酬明細書）業務で大わらわ。日常業務と並行して進めることになります。 レセプト業務になじみのない方に少しご説明す […]
院長がご逝去された後の高野病院の窮状とこれまでの福島県の対応
南相馬市立総合病院 尾崎章彦 2017年1月19日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 1.これまでの経緯 「唯一の常勤医の死亡」 高野病院を支 […]
【元医事課リーダーのよもやま話】男性医事課員の処世術
医事課というと、ほとんどの病院が“女性の園”ではないかと思います。 その中で仕事をする男性医事課員の皆さんは、きっとそれぞれに身に付けた処世術があるか […]
「新卒訪問看護師を当たり前のキャリアにする。」ケアプロ新卒訪問看護師の取り組み
ケアプロ訪問看護ステーション東京 看護師・保健師 小瀬文彰 2017年1月18日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 ケアプロ訪問看護ステーショ […]
【2017年1月】病院事務職の転職市況
病院事務職専用の転職支援サービスを展開するエムスリーキャリアのデータを基に、病院事務職の転職市況をお伝えします。 ≪目次≫ ・1月上旬の転職市況 ・月 […]
新専門医制度の新しい展開
森田麻里子 2017年1月17日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 1年間の開始延期が決まった専門医制度だが、ここにきてようやく進展が見られた […]
看護師の倫理教育を考えたい
看護教員 原口梨那 2017年1月4日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 (編注:以下は、原文の通り掲載) 私は、今年から看護専門学校で教員を […]
【元医事課リーダーのよもやま話】マスクは禁止？
インフルエンザが流行るこの時期、話題に挙がるのが「マスク問題」。わたしが以前、いくつかの病院の医事課に勤めていたときも、その対応方針はまちまちでした。 […]
“病院交響楽団”の経営改革を成功させる人材育成法―REVICヘルスケアチームシニアマネージャー 有村秀幸氏
「医療機関の経営はオーケストラの演奏と同じ」と話すのは、REVIC（株式会社 地域経済活性化支援機構）で医療機関の経営再建を手掛けてきた有村秀幸氏。病 […]
「医療現場になじまない」は誤解？暗闇経営を照らす”KPI”の正しい使い方 ―REVICヘルスケアチーム責任者 羽田雅史氏
病院経営に厳しい環境が続く中、多くの経営層が改革の必要性を認識しながらも、どこから手を付けていいのか、その実行方法については悩みがちです。そこで、経営 […]
“データに使われる”ではなく、“データを使う”医事課職員になるには？―苫小牧市立病院 病院事務部医事課 課長補佐 小林泰賀氏
院内でも特にさまざまなデータが集積される医事課。経営上の重要性も高い大量のデータを扱う部門だからこそ、「数値に溺れず、現場と触れ合いながらデータを精査 […]
社会的共通資本と医療 宇沢弘文の伝えたかったこと ～健康ゴールド免許に思うこと～
沢国際学館 占部まり 2016年12月12日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 社会的共通資本と関連付けて、健康ゴールド免許の取材を受けました […]
医療現場を動かすための“経営データの見せ方”とは－北星病院 医事課係長 道下貴裕氏
2025年に向かって業界構造が大きく変わる今、病床機能の転換を迫られている医療機関は全国に存在します。機能転換に際し、どのようなかじ取りをして「ヒト・ […]
手稲渓仁会病院の事例に学ぶ、事務職にとって大切なこと ― 手稲渓仁会病院 経営管理部 関谷氏、阿部氏【後編】
前編を読む 右も左も分からない時代を経験したからこそ 関谷氏が経営管理部次長についたのは2016年。もともと管理職を目指そうという明確な […]
手稲渓仁会病院の事例に学ぶ、事務職にとって大切なこと ― 手稲渓仁会病院 経営管理部 関谷氏、阿部氏【前編】
1987年の開設以降、数々の挑戦を経て「先駆的な民間病院」として全国的に知られるようになった手稲渓仁会病院（北海道札幌市）。事務部門においても枠にとら […]
「本当に公立病院？」“役人離れ”の対応目指す千歳市民病院 ― 市立千歳市民病院 事務局長 佐々木善範氏
日本各地の医療体制を支えている公立病院。民間法人では手が出しづらいような地域や診療領域をカバーしていることも多く、日本の医療体制を支える上でなくてはな […]
医業収入と常勤医を一挙に確保！産業医を非常勤採用すべき理由―医療機関の産業医“派遣”戦略（前編）
ストレスチェック制度の開始など国がメンタルヘルス対策に本腰を入れ、ニュースでも過労による鬱・自殺が大々的に報じられる中、産業医に対する注目が集まってい […]
病院事務職キャリア相談室：個人クリニックの事務長、次のキャリアは？
【質問者】クリニック事務長 吉田樹さん（仮名） 30代後半、男性、クリニック事務長歴 約5年 一般企業(飲食業チェーン)で勤めていた頃に、知人経由でク […]
【病院経営単語】新公立病院改革プラン
新公立病院改革プランとは、多くの公立病院において経営状況の悪化などにより医療提供体制の維持が厳しくなっている。このことから経常収支黒字化などを目標に、 […]
【病院経営単語】労働分配率
労働分配率とは、企業が販売などの活動によって新しく生み出した付加価値額に占める人件費の割合。適正な人件費を算出する指標となる。人件費÷付加価値額×10 […]
【病院経営単語】退院時薬剤情報管理指導料
退院時薬剤情報管理指導料は、医薬品の副作用や相互作用、重複投薬を防止することを目的としている。患者が入院時に持参した医薬品等を確認するとともに、入院中 […]
【病院経営単語】医業収支率
医業収支率とは、医療機関別の経営指標として収益状況を見るための比率のこと。”医業収益/医業費用×100″の式で表される。この比 […]
【病院経営単語】FIM指数
FIM指数とは、ADLの評価法の１つであり、機能的自立度評価ともいう。７歳以上を対象として、自立度と介護量測定を目的に、全１８項目を介護量に応じて７段 […]
【病院経営単語】介護医療院
介護医療院とは、2017年度末に設置期限を迎える「介護療養型医療施設」に変わる新しい介護保険施設として２０１７年時点で提案されている新形態の介護施設で […]
