市中病院 研修医2年次 匿名希望 2017年8月14日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 多くの方が関心を寄せられているように、現在、新専門医 […]

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【著者プロフィール】佐々木まるお（ささき・まるお） 愛妻家の30代・男性医事課リーダー。2014年、大手電機メーカー子会社から未経験で医療事務の世界に […]

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東北大学医学部医学科6年 武内就 2017年8月7日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 4月に大学の実習の一環でカンボジアのNational […]

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夏はお休み中の子どもたちやお見舞いのご家族など、来院者の顔ぶれも変化する季節かと思います。しかし、混雑すればするほど、医療現場の課題に挙げられるのが「 […]

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元田玲奈 2017年8月1日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 今年４月に第１２０回日本小児科学会学術集会が開催された。その分野別シンポジウム […]

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救急医療の治療を強みに、がんや生活習慣病の早期発見・早期治療に取り組み、地域医療支援病院の指定も受けている医療法人社団シマダ 嶋田病院（福岡県小郡市、 […]

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過重労働による健康被害や過労死をなくそうという社会的な要請を受け、産業医にはメンタルヘルス対策などへの貢献がますます求められています。この流れは企業の […]

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夏の賞与の時期が終わり、評価業務がひと段落ついた各病院から「人事制度がうまくいっている病院の事例を教えてほしい」とご相談をよくいただきます。お話を伺う […]

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【　質問　】外来メインの診療所　事務長Aさん 当院はこれから訪問診療部門を立ち上げようとしていますが、 現在、訪問診療医を募集している医療機関はどのく […]

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福島労災病院　泌尿器科 小内友紀子（こうちゆきこ） 2017年7月25日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 「先生、大学で何してるの。いわきへ […]

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医事課職員の頭を悩ます未収金の問題。わたしが働いていた病院では外来の未収金件数が常に50件ほどあり、患者さんとのトラブルにならないよう、かなり気を遣っ […]

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看護教員小栗妙子 2017年7月11日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 この4月で看護教員として11年目の春を迎えた。私が教員になってから関 […]

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【著者プロフィール】佐々木まるお（ささき・まるお） 愛妻家の30代・男性医事課リーダー。2014年、大手電機メーカー子会社から未経験で医療事務の世界に […]

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一般社団法人ジェイ・アイ・ジー・エイチ 理事　澤田真弓 2017年7月4日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 全国の医療機関向けに電話による医 […]

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【著者プロフィール】佐々木まるお（ささき・まるお） 愛妻家の30代・男性医事課リーダー。2014年、大手電機メーカー子会社から未経験で医療事務の世界に […]

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事務職の若手やリーダー向けに「若手事務員のやる気を伸ばす参加型セミナー」が8月11日（金・祝）、都内で開催されます。セミナーでは現役事務長や専門誌の編 […]

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京都府内の医師の75％が働き、一般病床400床以上の病院だけで9施設もひしめく京都・乙訓医療圏。ここでの生き残りを懸け、緻密なデータに裏打ちされた経営 […]

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団塊の世代が75歳以上になる2025年に向け、大きな期待が寄せられるのが在宅医療です。多死社会へと向かう中、在宅医療などには新たに30万人以上の患者対 […]

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病院の機能分化が進み、経営統合や閉鎖が相次ぐなか、病院には中長期を見据えた「経営計画・事業戦略」が必須となっています。その経営計画の善し悪しが、病院の […]

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今年もボーナスの時期がやってきました。嬉しい反面、医事課リーダーには人事考課という荷の重いミッションを課せられる季節でもあります。 しかし、レセプト査 […]

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高崎健康福祉大学　健康福祉学部　医療情報学科　4年　木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]

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高崎健康福祉大学　健康福祉学部　医療情報学科　4年　木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]

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高崎健康福祉大学　健康福祉学部　医療情報学科　4年　木村研究室 花輪雪乃 松本静流 ≪目次≫ 上編 ・はじめに ・高齢化率と当期純利益の関 ・人口当た […]

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地域包括ケア病棟は2014年度に新設されて1年間で届出が1000施設以上。新設から3年が過ぎた今も、未だ導入を検討すべき病院は少なくないようです。エム […]

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もうすぐ大型連休の季節ですね。ゴールデンウィークはレセプト期間と重なるため、この期間をどう乗り越えるか、医事課の皆さんは毎年考えを巡らせるのではないで […]

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少子高齢化に伴う労働人口の減少、ライフスタイルの多様化や女性の社会進出―こうした中で日本人の働き方を見直そうと、国を挙げて「働き方改革」が進められよう […]

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南相馬市立総合病院　外科 澤野豊明 2017年4月12日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 2017年3月15日から19日にかけてネパールのカ […]

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病院の顔である事務・管理部門は、影で経営も支える重要なセクション。彼らの働きは医師の目にどのように映っているのでしょうか。今回、編集部では医師792名 […]

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国内トップの心臓カテーテル治療件数を誇る千葉西総合病院（千葉県松戸市、608床）。 徳洲会グループの一員として、2010年には社会医療法人にも認定され […]

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もうすぐ4月。多くの病院で、新入職員を迎える季節かと思います。わたしが新人のときは患者さんと接するよりも、看護師さんの鋭い指示に緊張していたのを思い出 […]

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「働き方改革」の機運が高まっています。小売業界では営業時間を短縮したり、運送業界には国土交通大臣が長時間労働の是正を求めたり。残業時間を原則、月45時 […]

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医事課に付きものなのがカルテとレセコンです。 電子カルテが以前に比べて普及してきているとはいえ、400床以上の一般病院でも普及率は71.3％（※）。中 […]

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日本屈指の病院グループである戸田中央医科グループ（TMG）。首都圏で28病院を含む114の関連施設・事業所を展開（2016年6月現在）。1962年の創 […]

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2025年に向けて構築が進められている地域包括ケアシステムの中で、重要な役割を果たす存在として注目されているのが、どのような疾患にも対応できる“総合診 […]

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「院長を出せ」「事務長を出せ」と患者さんから言われることは、現場勤務の方なら一度や二度…場合によっては数多く経験されているかもしれません。わたしは外来 […]

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2月といえばバレンタインです。 「伝統行事の節分では…？」という声も聞こえますが、市場規模でも、節分の約540億円（推計）を上回る約1250億円（同） […]

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市立札幌病院精神医療センター 坂本諒 2017年2月2日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 精神医療センターでは、精神科医療の身体合併症加算を […]

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度重なる厳しい診療報酬改定や医療業界の変化を受け、全国の医療機関では日々、さまざまな改善活動が行われています。しかし方法論を押さえず、闇雲に経営改善を […]

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安城更生病院 副院長/神経内科部長　安藤哲朗 2017年2月1日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 新専門医制度は専門医機構・学会・大学と医師 […]

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つくば市　坂根Mクリニック 坂根みち子 2017年1月21日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 インフルエンザが猛威を振るっています。 日本で […]

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毎月の月末月初、医事課はレセプト（診療報酬明細書）業務で大わらわ。日常業務と並行して進めることになります。 レセプト業務になじみのない方に少しご説明す […]

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南相馬市立総合病院 尾崎章彦 2017年1月19日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 1.これまでの経緯　「唯一の常勤医の死亡」 高野病院を支 […]

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医事課というと、ほとんどの病院が“女性の園”ではないかと思います。 その中で仕事をする男性医事課員の皆さんは、きっとそれぞれに身に付けた処世術があるか […]

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ケアプロ訪問看護ステーション東京　看護師・保健師 小瀬文彰 2017年1月18日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 ケアプロ訪問看護ステーショ […]

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病院事務職専用の転職支援サービスを展開するエムスリーキャリアのデータを基に、病院事務職の転職市況をお伝えします。 ≪目次≫ ・1月上旬の転職市況 ・月 […]

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森田麻里子 2017年1月17日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 1年間の開始延期が決まった専門医制度だが、ここにきてようやく進展が見られた […]

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看護教員 原口梨那 2017年1月4日 MRIC by 医療ガバナンス学会 発行 (編注:以下は、原文の通り掲載) 私は、今年から看護専門学校で教員を […]

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インフルエンザが流行るこの時期、話題に挙がるのが「マスク問題」。わたしが以前、いくつかの病院の医事課に勤めていたときも、その対応方針はまちまちでした。 […]

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「医療機関の経営はオーケストラの演奏と同じ」と話すのは、REVIC（株式会社 地域経済活性化支援機構）で医療機関の経営再建を手掛けてきた有村秀幸氏。病 […]

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病院経営に厳しい環境が続く中、多くの経営層が改革の必要性を認識しながらも、どこから手を付けていいのか、その実行方法については悩みがちです。そこで、経営 […]

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院内でも特にさまざまなデータが集積される医事課。経営上の重要性も高い大量のデータを扱う部門だからこそ、「数値に溺れず、現場と触れ合いながらデータを精査 […]

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沢国際学館 占部まり 2016年12月12日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 社会的共通資本と関連付けて、健康ゴールド免許の取材を受けました […]

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2025年に向かって業界構造が大きく変わる今、病床機能の転換を迫られている医療機関は全国に存在します。機能転換に際し、どのようなかじ取りをして「ヒト・ […]

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前編を読む   右も左も分からない時代を経験したからこそ 関谷氏が経営管理部次長についたのは2016年。もともと管理職を目指そうという明確な […]

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1987年の開設以降、数々の挑戦を経て「先駆的な民間病院」として全国的に知られるようになった手稲渓仁会病院（北海道札幌市）。事務部門においても枠にとら […]

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日本各地の医療体制を支えている公立病院。民間法人では手が出しづらいような地域や診療領域をカバーしていることも多く、日本の医療体制を支える上でなくてはな […]

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産業医に対する関心の高まりが、医療機関にとっては収入確保の“追い風”になると話すのが、エムスリーキャリア 産業医チームのコンサルタントお二人です。今回 […]

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ストレスチェック制度の開始など国がメンタルヘルス対策に本腰を入れ、ニュースでも過労による鬱・自殺が大々的に報じられる中、産業医に対する注目が集まってい […]

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【質問者】クリニック事務長　吉田樹さん（仮名） 30代後半、男性、クリニック事務長歴 約5年 一般企業(飲食業チェーン)で勤めていた頃に、知人経由でク […]

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【質問者】医事課主任　加藤弘美さん（仮名） 40代前半、女性、医療事務歴 約20年 先日、もともと医事課長を務めていた者が退職し、実質わたしが課長の役 […]

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夕張市立診療所 所長・医師　中村　利仁 2016年8月5日　MRIC by 医療ガバナンス学会 御縁があって、平成２７年７月より、北海道夕張市の市立診 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『生涯成長し続けるための読書術とは？』はこちら≪   約1年にわたって、わたしの「医師への選択 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医師が成長し続けるための処方箋』はこちら≪   医師として30年目に当たる、「転」の時期。医 […]

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有名医療機関も多く、他県に比べても医療資源が豊富と言われる福岡県。都道府県ごとに転職の動向を解説する本シリーズ。今回は、福岡県の動向を取り上げます。 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『どの医療機関でもできる、医師を確保するためのブランディング方法』はこちら≪   質問：医師と […]

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日本列島の中心部に位置する愛知県。トヨタ自動車が拠点を構える一大工業都市であり、関東・関西双方を混合したような、独自の文化が発達していることでも知られ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医師の採用戦略、病院長経験を踏まえて』はこちら≪   わたしは庄内余目病院の院長として、「理 […]

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西日本最大の都市を有する大阪府。全国で2番目に狭い面積の中に、高度に交通網が発達しており、都市機能の集中度もきわめて高いのが特徴。他の都道府県と比べ、 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『国内でも珍しい「創傷ケアセンター」が庄内余目病院にできるまで』はこちら≪   質問：医師を採 […]

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世界有数の大都市としても知られる東京都。規模や機能もさまざまな医療機関が点在し、地方に比べて医療資源も豊富な一方、今後急速に高齢者層が増加すると見込ま […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『病院を発展させたコンサルティングの力』はこちら≪   庄内余目病院で導入したコンサルティング […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『院内に「日本一」の分野をつくることがもたらすもの―後編』はこちら≪   質問：病院の発展にコ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『院内に「日本一」の分野をつくることがもたらすもの―前編』はこちら≪   この教育関係のセミナ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『夫婦関係を発展させる4つのキーワード』はこちら≪   質問：「日本一」の分野をつくると、院内 […]

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2025年に向けて戦略的な病院経営が求められている今、状況に応じたスピード感のある意思決定が求められている。その主な場となるのが、院内での会議である。 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医師と子育て』はこちら≪   配偶者を得、そして配偶者と良好な関係を維持、発展させていくとい […]

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在宅医療において、質を担保しながら365日24時間対応し続けられるように、現場ではどのような取り組みが行われているのでしょうか。今回は、一都三県にまた […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『ヒーロー型リーダーシップの限界とは？―後編』はこちら≪   質問：良好な家族関係を築くにはど […]

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在宅医療において、質を担保しながら365日24時間対応し続けられるように、現場ではどのような取り組みが行われているのでしょうか。今回は、一都三県にまた […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『ヒーロー型リーダーシップの限界とは？―前編』はこちら≪   前半に続き、わたしがヒーロー型リ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『2つの仕組みでチャレンジし続ける病院に』はこちら≪   質問：これから求められるリーダーシッ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『常に新しいものを求めて―Something New』はこちら≪   もう一つ心がけていたこと […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『院長が失敗から学んだ理念の重要性』はこちら≪   質問：病院が新しいことを取り入れ続けるには […]

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公益財団法人ときわ会　常磐病院　院長 新村浩明 2016年4月18日　MRIC by 医療ガバナンス学会 まず、熊本地震で亡くなられた方々にお悔やみを […]

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病院事務職のあり方は、どのように変化していくのだろうか。今回は、大規模プロジェクトに携わる中で、事務管理職としてのあるべき姿に気づき、それを実践してい […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『山形県で見た、理念が息づく徳洲会病院』はこちら≪   身をもって知る、理念が理念たる理由 わ […]

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病院事務職のあり方は、どのように変化していくのだろうか。今回は、大規模プロジェクトに携わる中で、事務管理職としてのあるべき姿に気づき、それを実践してい […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『人見知りのわたしが病院長になる決断をした理由―後編』はこちら≪   質問：あなたは勤務先の理 […]

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2025年に向かって大きな変革が求められる医療業界。機能分化と地域連携を推し進める政策の一方で、医療機関の間では、自院の今後を担うようなエース級の医師 […]

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病院の事務管理職としてキャリアパスを築く上で、どんな経験や素養が必要なのだろうか。前回に続き、日本心臓血圧研究振興会附属　榊原記念病院で監理部 部長（ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『人見知りのわたしが病院長になる決断をした理由―前編』はこちら≪   徳田虎雄氏に会った翌週か […]

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病院の事務管理職としてキャリアパスを築く上で、どんな経験や素養が必要なのだろうか。今回取材したのは、日本心臓血圧研究振興会附属　榊原記念病院で監理部 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『勤務医は何度も破産の危機に見舞われる!?―後編』はこちら≪   質問：院長就任に誘われたらど […]

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ハンガリー国立 Semmelweis大学医学部 吉田いづみ 2016年3月18日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 私はハンガリーの国立大学に […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『勤務医は何度も破産の危機に見舞われる!? ―前編』はこちら≪   2度目の破産の危機は、大学 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『火のないところに煙がたつ教授選に出てみませんか？―後編』はこちら≪   質問：勤務医が経済的 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『火のないところに煙がたつ教授選に出てみませんか？―前編』はこちら≪   前編でご紹介したよう […]

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井上法律事務所　弁護士 井上清成 2016年2月26日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 １.医療事故調、手堅くスタート 医療事故調査制度がス […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『名物院長の下で学んだ“医療”と実践』はこちら≪   質問：教授をめざすために必要なこととは何 […]

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帝京大学ちば総合医療センター　血液リウマチ内科 津田健司 2016年2月12日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 The New Englan […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『関連病院への不本意な出向で得た、成長のチャンス』はこちら≪   民間病院への出向は有意義で、 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『研究留学で触れた一流のセルフモチベーション』はこちら≪ 質問：関連病院に出向するメリットは何でしょうか […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医師が海外留学して学んだ2つのこと』はこちら≪   次にこの留学生活中にとても印象に残ったこ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『ハードワークの中で求められるキャリア戦略』はこちら≪ 質問：海外留学で学べることとは、何でしょうか？ […]

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仙台厚生病院 宮坂 政紀 2015年1月4日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 「家庭と仕事を両立しながら、これだけやりがいを感じられる仕事は […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『4年遅れの臨床医が大学でスピード出世して得たもの』はこちら≪   もう少し大学院での経験をお […]

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転職の情報収集がしにくい病院事務職。前回に続き、「事務長紹介サービス」担当者の堀口航平氏（エムスリーキャリア　医療コンサルティンググループ）に、病院事 […]

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【編注：2017年3月に内容を改訂しました】 転職を検討しているけれど情報が少なすぎる―。そんな病院事務職の力となってくれるのが、エムスリーキャリアが […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『医師人生を通じて感じる「ゼロになる感覚」』はこちら≪   質問：大学のスタッフになって何を学 […]

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意外な医療過疎地域、兵庫～関西修行記 vol.2～ 神戸市立医療センター中央市民病院産婦人科後期研修医 前田裕斗 2015年12月21日　MRIC b […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『大学院進学で得た価値観』はこちら≪ もう少し大学院での経験をお話して、皆さんの選択の参考にしたいと思い […]

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南相馬市立病院 山本佳奈 2015年12月14日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 日本の医学部生は、6年生という最終学年になると、大きな山場 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『初期研修医が優先すべきこと2』はこちら≪ 質問：大学院に進学するメリットとは何でしょうか？ ※編注：質 […]

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2015年11月27日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 私は、ネパールで初期臨床研修医をしているアナップ・ウップレティです。首都カトマンズに […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『初期研修医が優先すべきこと1』はこちら≪ もう一つ、救急部での研修についても触れたいと思います。救急部 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『元院長が考える研修病院の選び方』はこちら≪ 質問：初期研修医時代の優先事項は何でしょうか？ ※編注：質 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医学生・研修医はどのように診療科・研修病院を選ぶべきか』はこちら≪ 臨床研修制度のスタート前夜 私が研 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『ベテラン医師が医学部で経験しておきたかったこと』はこちら≪ 質問：どのようにして、将来進む診療科を選択 […]

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医療歩人社団SGH会すなまち北歯科クリニック 院長　橋村威慶 2015年11月4日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 私は東京都で歯科医院を開 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『医学部時代に打ち込むべきもの、避けるべきもの』はこちら≪ ただ、このような大学生活でしたが、現在の私の […]

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たつみこどもクリニック 辰巳憲 2015年10月27日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行   多くの病院には、ひっそりとした目立たな […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『結婚相手をどう見つけるか』はこちら≪ 質問：医学部時代は何に打ち込み、何を避けますか？ ※編注：質問に […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『なぜ医学部進学を選んだか』はこちら≪ 高校時代の出来事で、現在の私に最も大きな影響を与えているのは、妻 […]

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濱岡勇介（エムスリーキャリア　医療コンサルティンググループ） 2025年に向けて経営課題を突きつけられる中、医療機関が事務職に求める条件も大きく変わっ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『劣等感から学ぶこととは？』はこちら≪ 質問：なぜ医学部進学を選ぶのでしょうか？ ※編注：質問に対する「 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『身につけるべき習慣とは？』はこちら≪ 高校は長野県立長野高等学校に通いました。長野高校にはいわゆるバン […]

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齋藤宏章（北見赤十字病院　初期研修医１年目） 2015年9月29日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 「ソレ！ソレ！ソレ！赤十字！」 2015 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『中学時代の部活動教師が与える影響とは？』はこちら≪ 質問：どんな習慣を身に付けるべきでしょうか？また、 […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 一般病床の様子が、これまでとは大きく変わりつつあります。今、医療機関で何が起こっ […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『中学時代の部活動に潜む危険とは？』はこちら≪   S先生のことを書いたのには、理由があります […]

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森田麻里子（仙台厚生病院麻酔科） 2015年9月2日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 先月、「レジナビ」という医師向けの合同就職説明会に出展 […]

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狭間研至（ファルメディコ株式会社　代表取締役社長） 2015年9月10日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 私は、平成7年に大阪大学医学部を卒 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『テレビは見ない方が良い？』はこちら≪ 質問：中学時代の部活動に潜む危険とは何でしょうか？ ※編注：質問 […]

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医療機関の機能分化を目指して実現が進む地域医療構想。多くの病院が、地域における自院のポジション策定や、医療・介護資源との連携を模索しています。 しかし […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『“人を伸ばす教師”とは？』はこちら≪ K先生との思い出は尽きないのですが、もう一つ、選択に関する思い出 […]

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【前回の記事】 常勤医9人を自力採用！99床・地方病院に医師が集まるわけ―美幌町立国保病院（前編）   北海道東部に位置する美幌町立国民健康 […]

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地方の中小病院にとって、医師確保は大きな経営課題。北海道網走市から30キロほど離れた美幌町立国民健康保険病院（99床）も例外ではありませんが、インター […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前回『習い事がもたらす効用とは？』はこちら≪ 質問：どんな方法でセルフイメージを確立しますか？ ※編注：質問 […]

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【前回の記事】 医師と他職種の関係向上に、人事考課制度を活用―社会福祉法人大阪暁明館 大阪暁明館病院（前編）   努力した医師には相応のイン […]

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「当院の方針になじめない医師はいりません」―。社会福祉法人大阪暁明館 大阪暁明館病院（大阪市此花区）の掲げる採用方針は明快です。「つぶれていないのがお […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） ≫前半『「あなたはなぜ生まれてきたのですか？」』はこちら≪ 幼稚園から小学校終了までは、自らの意志で何かを始め […]

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医師を採用する過程では、さまざまな意思決定が求められます。給与や業務範囲をどうするかなど、内容によっては、関係者を巻き込んだ院内調整が必要になりますが […]

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6市1町にまたがる医療圏における急性期の基幹病院として、急成長を遂げているイムス富士見総合病院（埼玉県富士見市）。再開発が進んでいることもあり、出生率 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） 質問：あなたはなぜ生まれてきたのですか？ ※編注：質問に対する「私的結論」を次回掲載します。 親子げんかの時に […]

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池田　知也（仙台厚生病院　消化器外科） 2015年8月13日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 医師として 私は、高校3年生の時の文化祭で国境 […]

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著者：野末睦（あい太田クリニック院長） 医師は現在の日本人にとって、最もなりたい職業の筆頭に挙げられるものかもしれません。収入が安定し、社会的ステータ […]

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クリニックと介護通所事業所を含め5つの施設を運営する医療法人社団 永研会の中で、2014年8月に開業し、世田谷区周辺に430人ほどの在宅患者を受け持つ […]

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筆者：小松秀樹 2015年7月14日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 ホールディングカンパニー ホールディングカンパニー型法人制度について、 […]

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病理専門医、近畿大学医学部講師、全国医師連盟理事　榎木　英介 2015年7月13日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 医師不足が言われて久しい […]

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2006年の開業以来、「おひさまネットワーク」という独自の連携スタイルを確立し、関西・関東で約1400人の在宅患者を受け持つ法人へと成長したおひさま会 […]

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地域包括ケアの充実が叫ばれる現在、おひさま会（神戸市垂水区）の「おひさまネットワーク」は医療・介護連携の先進事例として全国的な注目を集めています。ネッ […]

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在宅医療を展開するクリニックで課題となりがちな、24時間体制の構築や地域連携。多職種が連携しながら、医療・介護従事者の負担を減らすモデルとして、おひさ […]

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医療機関の中で、管理職を求める需要が高まっています。前回に続き、その背景を考察したのち、病院管理職のキャリアをめぐる新たな潮流についても紹介したいと思 […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 最近、わたしのもとへ「事務長や看護部長、医事課長などの管理職を紹介してほしい」と […]

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医師の給与に手術件数や外来対応患者数等に応じたインセンティブを導入する是非について医師に聞いた今回の調査。こうした出来高制の給与体系に反対する医師から […]

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給与の出来高制は、医師のモチベーションを高める効果が期待される半面、過剰診療の懸念や、診療科ごとの特性の違いによって、是非が分かれるようです。前回に引 […]

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昨今、医師の給与に外来対応患者数や手術件数などに応じたインセンティブをつけることによって、モチベーションを高めようとする医療機関が増えてきています。一 […]

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南相馬市立総合病院・在宅診療科　根本　剛 2015年6月4日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 東日本大震災前、南相馬市の人口は71,561人 […]

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相馬中央病院　森田知宏 2015年5月29日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 いま、東北地方に注目が集まっている。東日本大震災からの復興のな […]

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地域医療構想によって、医療圏や個別の医療機関はどのように変わるのでしょうか。前回に続き、医療機関にとって影響が大きいと思われるポイントを解説します。 […]

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亀田総合病院地域医療学講座 プログラムディレクター　小松秀樹 2015年5月26日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 1．日本の壊滅的衰退を防 […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） ここ最近の医療政策における最重要のトピックと言える地域医療構想。策定のガイドライ […]

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地域中核病院として全国的に著名な相澤病院は、長野県松本市で1700名以上の職員を抱える502床の急性期病院です。全国でも数少ないJCI病院プログラムの […]

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入職後のミスマッチを防ぐため、面接に来てくれた医師にはきちんと、自院の実情を伝えておきたいもの。しかし、そこには思わぬ落とし穴も―。コンサルタントが実 […]

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より多くの医師に応募してもらおうと、医療機関では「当直免除」など好条件の求人を提示することがあります。しかし、いざ医師が応募してきたら、「本当に当直は […]

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病院を裏方から支える事務・管理部門を、現場の医師はどのように見ているのでしょうか。今回編集部では、医師785人に「自院の事務・管理部門への満足度アンケ […]

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大きな資本を必要とする病院にとって、負債の返済は頭を悩ませる問題の一つではないでしょうか。この問題を解消する一つの手が、保有資産を上手に活用することで […]

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潰れない病院を作り上げるためにどうBSを読んだらいいかを、医療機関に対し財務諸表に基づいた経営改善を提案している濱岡勇介氏（エムスリーキャリア　医療コ […]

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病院数が年々減少し、2014年には休廃業・解散が前年比42.9%増 （帝国データバンク）を記録する中、強い財務体質を築くことが病院に求められています。 […]

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虎の門病院　看護師　樋口朝霞 2015年4月8日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 1月に沖縄県立看護大学大学院を訪問した。遠隔教育システムを […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 2015年度、9年ぶりのマイナス改定となった介護報酬。医療機関にはどんな影響があ […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 2015年4月から介護報酬が改定されました。2016年度の診療報酬改定を占う上で […]

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「自院に入職してくれる医師には、思う存分活躍してほしい！」―そんな採用担当者の熱意が空回りして、医師の入職意欲を下げてしまうことがあります。コンサルタ […]

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ランドセル素材などを扱うクラレが発表した「新小学1年生が将来就きたい職業ランキング」によると、医療関係の職種は、医師が男の子の8位、女の子の7位。看護 […]

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南相馬市立総合病院　藤岡　将 2015年3月27日　MRIC by 医療ガバナンス学会　発行 【目次】 ０．専門医制度とは １．専門医取得への道～たと […]

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「場を和ませよう」と思って発した面接官のちょっとした一言が、応募してきた医師の入職意欲を低下させてしまうことも―。このコラムでは、コンサルタントが実際 […]

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療養病棟と異なり、急性期の一般病棟の場合、地域包括ケア病棟に転換すると診療報酬が下がってしまいます。そのため、急性期病院としての限界を感じて転換を検討 […]

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地域包括ケア病棟の導入後、施設基準を満たし続けることに難しさを感じ始めている病院も出てきているといいます。地域包括ケア病棟協会顧問であり、平成医療福祉 […]

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急性期と在宅の橋渡し役となる地域包括ケア病棟。同病棟に転換しうる病棟は、急性期から療養までと幅広いため、多くの病院関係者から注目を集めています。しかし […]

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2014年度診療報酬改定で、急性期と在宅の橋渡し役として新設された地域包括ケア病棟。亜急性期病棟からの転換を中心に全国の病院で導入が進んでいます。しか […]

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自院の収益構造を理解し、有効な改善を図るために必須のPL分析。人件費率や医師1人あたりの外来患者数などの具体的な分析方法を、医療機関に対し財務諸表に基 […]

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【前回の記事】 「医療資格者でないからこそできる病院経営」に挑戦―浜脇整形外科病院（前編） 管理部門を充実させ、西日本屈指の整形外科専門病院と評される […]

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2025年に向けてめまぐるしく変化する環境に適した病院経営を行う上で、財務諸表を読めることが病院経営者や事務部門には必須のスキルとなっています。今回は […]

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浜脇整形外科病院（広島県広島市、160床）は、副理事長の浜脇澄伊氏が管理部門に着任した1996年以降、事務職の採用を強化し数々の経営改革を断行したこと […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 2014年度の診療報酬改定では、在宅医療にかかわる点数の「適正化」がなされました […]

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【前回の記事】 病院の目玉づくりと医師採用ルート多角化で難局乗り切る―富士重工業健康保   オフォーを受けたら遠方でも1週間以内に現地で面接 […]

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「こんな事務職がいてくれたら」―2025年に向けて戦略的な病院経営が求められている今、スキルが高い病院事務職の需要が高まっています。「市場価値が高い病 […]

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太田記念病院は、乗用車のスバルなどで知られる富士重工業株式会社の発祥地・群馬県太田市で、同社の健保組合病院として戦後間もなく（前身は戦前）開設された総 […]

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病院事務職がキャリア形成の上で抱える悩みとは―？ 病院事務職のキャリア相談に応じている濱岡勇介氏（エムスリーキャリア　医療コンサルティンググループ）に […]

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【前回の記事】 2025年に向けて医療法人はどう変わる？―解説・医療法人制度（前編） 医療法人のあるべき姿について検討する「医療法人の事業展開等に関す […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 医療法人のあり方も、時代の要請とともに変わり続けています。今回は、医療法人制度の […]

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掲載内容が最新情報とは異なるため、急遽 掲載を停止いたしました。 記事にご期待いただいた皆様には、ご不便をおかけして申し訳ございません。 もしよろしけ […]

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掲載内容が最新情報とは異なるため、急遽 掲載を停止いたしました。 記事にご期待いただいた皆様には、ご不便をおかけして申し訳ございません。 もしよろしけ […]

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チャレンジングな環境に身を置く若手医療者は、日本の医療にどんな問題意識を持ち、今後のキャリアをどのように展望するのか―。今回は、渡米してキャリアを積ん […]

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米国医療の知見を活用してゼロから病院体制をリニューアルさせた、東京ベイ・浦安市川医療センター（千葉県浦安市、以下「東京ベイ」）。米国から学ぶべきこと、 […]

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地域の基幹病院（344床）として、現在18床のICU、12床のCCU／HCUを有する東京ベイ・浦安市川医療センター（千葉県浦安市、以下「東京ベイ」）。 […]

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診療報酬改定など、医療業界においては動きの激しかった2014年。『病院経営事例集』で、最も読まれた記事は―？今回は、2014年のページビューランキング […]

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診療科を問わずすべての救急患者の初期診療を救急医が行う、北米型ER。米国での臨床経験を活かし、東京ベイ・浦安市川医療センター（千葉県浦安市、以下「東京 […]

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全国有数の高齢化率を誇る高知県で、独自の経営スタイルが注目を集める近森病院。近森正幸院長（役職は取材当時）は、病院の機能分化に早くから取り組み、回復期 […]

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米国での臨床経験を持つ日本人医師を招へいし、米国医療の知見を積極的に取り入れている東京ベイ・浦安市川医療センター（千葉県浦安市、以下「東京ベイ」）。 […]

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米国での臨床経験を持つ日本人医師を招へいし、米国の医療現場の知見を活かした運営を進めているのは、東京ベイ・浦安市川医療センター（千葉県浦安市、以下「東 […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 病床機能報告制度に関して話題が尽きません。報告した内容がどのように利用されるのか […]

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【前回の記事】 新しいルートの開拓によって成果を上げた医師獲得―志聖会 総合犬山中央病院（前編）   医師の要望を徹底的に傾聴 ―　採用業務 […]

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総合犬山中央病院は愛知県と岐阜県をまたぐ住民22万人の地域を診療圏とする316床の地域完結型中核総合病院で、社会医療法人として公益性を重視した運営を行 […]

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前述の通り、2014年度診療報酬改定では、病床稼働を悪化させるようないくつかの要因が盛り込まれた一方で、地域包括ケアシステムを支えるための診療報酬点数 […]

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著者：木村憲洋（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授） 2014年度の診療報酬改定は、入院医療にとってとても厳しいものとなりました。当初 […]

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【前編はこちら】 本院リニューアルは2年後、「包括的な医療体制」実現に向けた医師採用―仁医会　牧田総合病院（前編） 現場の声を吸い上げるための工夫と努 […]

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仁医会 牧田総合病院は、急性期医療から在宅期医療まで総合的な医療を提供する東京城南地区の中核病院です。2年後に計画している新病院設立を視野に入れつつ、 […]

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医師が急増し、診療内容の幅も広がっているメディカルトピア草加病院（埼玉県草加市）。組織としての規模・機能の拡大を支えているのは、医師事務作業補助のスタ […]

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応募してきた医師の希望をよく聞き、その医師に最適化されたポジションを用意することで、入職意欲も上がり、その後の定着にもつながる－。メディカルトピア草加 […]

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80床に対して、常勤医は24人－ 。わずか1年半で常勤医11人を新たに採用し、この体制を実現させたのが、上尾中央医科グループ（AMG）のメディカルトピ […]

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紹介会社を利用して、医師・看護師などの専門職を雇用する医療機関が増える一方、紹介会社との付き合い方に腐心しているケースも多いようです。そうした現状を踏 […]

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【目次】 ・人材紹介会社を最大限活用する医師採用の秘訣とは？－平和台病院【前編】 ・紹介会社とどう付き合う？「医師を紹介されやすい病院」になる方法－平 […]

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【関連記事】 人材紹介会社を最大限活用する医師採用の秘訣とは？－平和台病院【前編】 紹介会社とどう付き合う？「医師を紹介されやすい病院」になる方法－平 […]

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全国に数百社も存在すると言われる医師紹介会社。規模も強みもバラバラの各社のサービスをうまく活用する仕組みをつくり上げ、独自の医師採用を展開しているのが […]

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【前編】「採用担当者×院内医師のコミュニケーションで成功させる医師採用」を読む 応募の8割は採用担当者判断 －医師とのコミュニケーションを頻繁に取るこ […]

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多いときで年間10名以上の中途医師を採用する社会医療法人大雄会 総合大雄会病院（愛知県一宮市）は、 1924年9月に開設されてから90年にわたり、地域 […]

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医師採用を成功させる事務長、4つの条件 －医師採用を成功させられる事務長には、どんな資質が必要だと思いますか。 武久代表 医師採用に限ったことではあり […]

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日本慢性期医療協会会長・武久洋三氏が率いる平成医療福祉グループ。経営不振や承継困難などの理由で自力経営できなくなった病院を多く引き受ける同グループでは […]

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「 2025年に向け、どんなビジョンを持って医療機関を運営していくか」―。経営層が頭を抱えながら策定するビジョンは、医師にとっても、キャリアに影響を与 […]

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医療機関が成長し続けるためには？ －決してアクセスが良い場所ではないにもかかわらず、外来患者が国内外から1日3000人も訪れる亀田メディカルセンターを […]

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「必然性のないチャレンジはしない」 －さまざまな新しいチャレンジを続けていますが、経営判断の際はどんな軸を持っているのでしょうか。 医療と言うのはイン […]

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千葉県鴨川市、アクセスが良いとは言えない立地ではありながら、１日平均3000人もの外来患者が国内外からやって来る、亀田メディカルセンター。医療法人鉄蕉 […]

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「ついに来た医師からの応募。履歴書を診療部長や院長に確認してもらったところ高評価を得ることができたのに、いざ面接の連絡を応募医師にしてみたら、既に他院 […]

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【前回の記事】 増床に診療科の新設…　高まる採用ニーズに「医師採用専任スタッフ」 ≪同院の工夫≫ 専任スタッフの登用で、医師採用をスピーディに －医師 […]

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増床、新規科目の新設など、病院が変革を遂げる場面では、新体制で活躍するスタッフの採用ニーズが高まる傾向にあります。 2015年春に新築移転を予定してい […]

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2017年度の臨床研修医の採用実績が最も増えた都道府県は、 長崎県（対前年度＋39.8%）であり、次いで福井県（対前年度＋26.5%）、 徳島県（対前 […]

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2017年度の臨床研修医の採用実績は、8,489人（昨年度8,622人。対前年度133人減）でした。 また、大都市部のある６都府県（東京都、神奈川県、 […]

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「平成28年　国民生活基礎調査の概況」によると、 通院者率（人口千対）を性別にみると、男性372.5、 女性406.6で女性の方が高くなっている。 傷 […]

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平成27年の厚生労働省「賃金構造基本統計調査」によると、 都道府県別に一般労働者に占める「医療,福祉」従事者の割合をみると、 鹿児島県が32.6％と最 […]

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「平成28年　国民生活基礎調査の概況」によると、 傷病で通院している者〔通院者〕（熊本県を除く）は 人口千人当たり390.2（この割合を「通院者率」と […]

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