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予算と事業計画、浸透していますか? 職員に理解される伝え方―ちば医経塾長・井上貴裕が指南する「病院長の心得」(7)
2022.04.18
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経営企画室編:理事長肝入りの新設室長のはずが…“舵取り役”とは程遠い業務に不満~事例でまなぶ病院経営 病院事務管理職のすゝめ~vol.4
2022.04.15
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小倉記念病院広報担当者の【モーニングルーティン】を紹介します!―病院マーケティング新時代(37)
2022.04.04
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手強い“上司”である役員会を味方につけるには―ちば医経塾長・井上貴裕が指南する「病院長の心得」(6)
2022.03.30
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現場からの増員要望にどう向き合う?「理想の医療」と「現実」のバランスのとり方とは―ちば医経塾長・井上貴裕が指南する「病院長の心得」(5)
2022.03.22
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医療機器購入が承認されるまでの院内ルール・慣例は適切か~事例でまなぶ病院経営 赤字体質からの脱却~vol.5
2022.03.15
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病院ホームページの「指標」の見方、合っていますか?―病院マーケティング新時代(36)
2022.03.10
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自院の診療報酬改定への対応に、経営者としてどう関わるか―ちば医経塾長・井上貴裕が指南する「病院長の心得」(4)
2022.02.28
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【第30回】スタッフ間のトラブル勃発!ささっと間に入り、ひび割れを補いましょうー事務長の悩みは99%解決できる
2022.02.25
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病院長は“裸の王様”。皆が事実を伝えてくるとは限らない―ちば医経塾長・井上貴裕が指南する「病院長の心得」(3)
2022.02.17
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