若手の半数「出世したい」現役事務長らが送ったエールとは？

公開日：2017.10.16
更新日：2019.01.09
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病院事務職60名超がこのほど全国から集まり、「若手事務員のやる気を伸ばす参加型セミナー」が開かれました。参加者からは「部下に真逆のことをしていたと痛感した」、「仕事に行き詰まっていたが、また明日から頑張ろうと思えた」などいった感想が寄せられました。

セミナーを主催したのは現役事務長らで構成する「若手事務員を育成する会」。当日は、若手と管理職のセッションに分かれ、現役事務長や大学准教授ら6名が講演。講師は、自身のキャリアを紹介したあと、これまでの経験を踏まえて、若手とリーダーそれぞれに必要な心構えなどを紹介しました。

事務長らから若手にエール

若手向けセッションでは、ベテランの病院事務職が自身のキャリアを振り返りながら、新人時代に身につけておくべき考え方について力説。キャリア観のみならず、病院事務職としての仕事の向き合い方にまで話題は及びました。

戸田中央医科グループ（TMG）の事務方幹部に最年少就任した橋本敦氏（医療法人横浜柏堤会事務長）からは、「わたしは新人時代にやりたいことが明確でもなかったし、入職時の成績はその後にそれほど影響しない」と振り返った上で、「今の若手の方々は良く言えば真面目だが、別の言い方をすると視野が狭くてもったいない。そんなに気負わず、“こまじめ”くらいがちょうどいい」と話し、焦らないことも大事だと説明。

「問題解決を制する者は、病院経営を制する」とげきを飛ばしたのは久保田巧氏（上尾中央総合病院事務部長）。問題解決のプロセスでは、問題点を発見してから原因分析までが重要だとして、“気付き力”を養うよう呼びかけました。そして問題を発見したら、「小さい改善からでも、成功体験を積み上げてほしい」とし、一例として稟議書の決裁遅延に対し、稟議書を緊急度別に振り分けるという改善事例を挙げました。そしていずれは大きな改善に取り組めるようになるとし、久保田氏自身が手掛けた改善事例にも言及。その一つとして、心エコーが予約過多だった問題を取り上げ、これに対し、慢性心不全と急性心筋梗塞の各検査を合わせて受けられる新サービスを立ち上げ、解決に至ったことを紹介しました。

全国医事研究会の理事でもある石井仁氏（千葉県済生会習志野病院総務課）は、「若いうちから居心地の良いところに留まってはいけない」と警鐘を鳴らす一方で、「もし失敗しても反省して次に活かすこと。わたし自身、はじめから順調にいくことは一つもなかった」と参加者にエールを送りました。

事務部門リーダーに求められること

管理職セッションでは、「若手を伸ばすリーダーシップ」をテーマに各講師が講演。

田中利夫氏（月刊『医事業務』編集長）は、自身が病院事務職を経て『医事業務』編集部に入社し、全国医事研究会の設立にも携わってきたキャリアを紹介。これまでさまざまな事務職と接してきた経験から、リーダーに必要な資質を一つずつ紹介。具体的には、経営問題の発見などにつながる「好奇心」、ある程度可能と思う目標は公言してしまう「有言実行」などを挙げました。

大学で教鞭をとりながら医療法人役員も務めてきた木村憲洋氏（高崎健康福祉大学健康福祉学部医療福祉情報学科准教授）は、リーダーシップとマネジメントについて解説。その中で、「（若手に仕事やキャリアの）“トンネル”の出口を見せられるかが重要。先の見えないトンネルだと、人材はすぐにリタイアしてしまう」と強調し、ビジョンの設定や共有する重要性などを説きました。

また、共催したエムスリーキャリアからは、事務職専門で転職支援に携わる堀口航平氏（経営支援事業部事務職紹介サービス責任者）が登壇。数々の転職をサポートしてきた立場からキャリア構築の方法について紹介しました。